振奮精神 矢志奮斗——蘭天集團(tuán)第一季會議圓滿舉行
狹路相逢，勇者勝。
面對殘酷的市場，浴血奮戰(zhàn)，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。
這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄。
在2019車市慘淡的行情下，在董事長及各位部長的遠(yuǎn)矚及嚴(yán)格要求下，蘭天集團(tuán)超額完成第一季度目標(biāo)。
4月5日7點(diǎn)50分，湖湘大地上空還彌漫著濃濃大霧，蘭天集團(tuán)300余名管理人員已齊聚在長沙河西汽車城，在集團(tuán)辦公室姚勝長主任的口哨聲號召下，分成七個隊列，進(jìn)行禮儀操風(fēng)采展示比賽拉開了一季度會議的序幕。
汽車城一二三區(qū)的團(tuán)隊摘得桂冠
會議期間
業(yè)務(wù)經(jīng)營方面：集團(tuán)對第一季度的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行通報、對于第一季度經(jīng)營項落后的單位進(jìn)行檢討匯報；對于表現(xiàn)突出的單位，也進(jìn)行了現(xiàn)場分享。
人員管理：對經(jīng)理及以上人員進(jìn)行季度綜合評價通報、并對新晉管理人員齊亮相。
分會場專項會議：集團(tuán)各部長總監(jiān)針對一季度各項指標(biāo)進(jìn)行分析并對二季度工作要求做安排。
董事長湯國華做了總結(jié)發(fā)言。他說：2018年過去了，車市行情不斷下滑；2019年一季度過去了，市場還是在不斷惡化。在2月28日開年收心會之后，集團(tuán)發(fā)布了一則重磅命令，要求一季度所有預(yù)算單位必須完成預(yù)算目標(biāo)，否則留給總經(jīng)理的只有三條路，下課、降崗、降薪。于此，三月份，大家頂著巨大的壓力，逆市而上，在和市場博弈的過程中勇于排除來自各個方面的干撓，自始至終，沒有任何一位總經(jīng)理當(dāng)逃兵，沒有任何一位總經(jīng)理再向集團(tuán)抱怨，最終大家既戰(zhàn)勝了對手也戰(zhàn)勝了自己，贏得了總體完成任務(wù)目標(biāo)的大勝仗。期間，沒有完成目標(biāo)的三位總經(jīng)理也都沒有選擇“下課”，而是選擇了“降薪”，有力詮釋了“事在人為”的真正含義。
他還指出，這次集團(tuán)開管理層季度會議，把大家聚在一起，把數(shù)據(jù)亮出來，對標(biāo)同品牌，對標(biāo)同城競爭對手，就是要讓大家對鏡自察，看看究竟是“羊”還是“狼”，讓自己心里有個數(shù)，讓他人心里有桿稱。
最后，湯國華先生告誡大家：“慈不掌兵，義不養(yǎng)財”。市場是無情的，作為老板對大家也不會仁慈。所有人只有爭當(dāng)勇者，才不怕狹路相逢！
在此次季度會議上對于沒有達(dá)成自己預(yù)設(shè)目標(biāo)的門店，進(jìn)行跑步懲罰，（預(yù)設(shè)達(dá)到量—實(shí)際達(dá)到量=跑步的圈數(shù)）
會議結(jié)束后未達(dá)目標(biāo)的就開始跑步了，但是身為董事長的湯國華先生都是全程陪同員工一起受罰，此時突然變得溫暖起來。他說，每個失誤和過錯，都和他有關(guān)，所以，他要和大家一起接受懲罰。在市場環(huán)境的波動中，蘭天集團(tuán)始終堅持“事在人為”的道理，一步一個腳印，走出一片“蘭天”來！
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