蘭天集團企業(yè)文化——敢拼/變革/創(chuàng)新/實在
生于憂患，死于安樂。始于草根，夾縫求存，“敢拼”是蘭天生存和發(fā)展的原始基因。
企業(yè)不變的是“變化”。拿來主義，不斷導(dǎo)入，“變革”是蘭天提升自己的力量源泉。
自我創(chuàng)新的結(jié)果。永存質(zhì)疑，自主探索，“創(chuàng)新”是蘭天獲得優(yōu)勢的途徑。
物以類聚，人以群分，以“我”心感動“汝”心。彼此真誠，簡潔通俗，“實在”是將所有“蘭天人”聚集在一起的基礎(chǔ)。
蘭天集團人文理念——車在蘭天下/人在幸福中
使包括蘭天集團股東、員工、車友，及關(guān)心、幫助過蘭天集團或接受過蘭天集團幫助的用戶在內(nèi)的所有蘭天人不斷提升生活幸福指數(shù)，實現(xiàn)與自身、社會以及環(huán)境的統(tǒng)一和諧。
蘭天集團企業(yè)風(fēng)格——沒有借口/堅決服從/結(jié)果至上
堅決做到有令則行，有禁則止，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)清晰，過程優(yōu)化，注重細(xì)節(jié)，結(jié)果完善的目標(biāo)。
集團愿景——成為湖南地區(qū)影響力，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)便捷，采用集團化管理模式的汽車流通領(lǐng)域民營企業(yè)。
發(fā)展規(guī)劃：
蘭天集團“一五規(guī)劃”（2008-2012）：
一個中心，兩個基本點一條軸線、一主三輔和服務(wù)優(yōu)先
以長沙為中心，以株洲、益陽為基本點，以長沙、株洲、婁底、邵陽、懷化為軸線發(fā)展。
以整車銷售服務(wù)為主業(yè)，向服務(wù)的兩端延伸，重點發(fā)展三大輔業(yè)。
以車主需求為導(dǎo)向，引領(lǐng)發(fā)展潮流，主打網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先、內(nèi)容優(yōu)先、文化優(yōu)先三大戰(zhàn)略。
蘭天集團“二五規(guī)劃”（2013-2017）：
“11258”計劃
“1”——蘭天集團5年內(nèi)實現(xiàn)年納稅額增長至1億元。
“1”——蘭天集團5年內(nèi)實現(xiàn)年度營業(yè)額增加至100個億。
“2”——蘭天集團5年內(nèi)在長沙和株洲建設(shè)2個蘭天幸福小區(qū)。
“5”——進一步擴大員工占股比例，爭取讓500個員工成為蘭天的主人。
“8”——在現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)將現(xiàn)有品牌延伸到縣鎮(zhèn)，完成80個直營網(wǎng)點的建設(shè)。
蘭天集團“三五規(guī)劃”（2018-2022）：
“個十百千萬”計劃
“個”——將河西汽車城打造成1個中國的汽車文化公園。
“十”——達成蘭天集團人均工資年薪10萬的目標(biāo)。
“百”——成立100個獨立法人的子公司。
“千”——蘭天集團將扶持1000個貧困學(xué)子求學(xué)成材。
“萬”——在五年內(nèi)實現(xiàn)蘭天集團納稅額10000萬元的目標(biāo)。
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