讓青春和夢(mèng)想在“蘭天”的旗幟上飛揚(yáng)——蘭天集團(tuán)召開“2018年新員工培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”座談會(huì)
2019年4月3日晚18:00時(shí)，長(zhǎng)沙河西汽車城集團(tuán)第三會(huì)議室燈火通明，一次別開生面的座談會(huì)在此召開。來(lái)自2018年集團(tuán)歷次新員工培訓(xùn)中被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”的40余名員工，返回展翅“蘭天”夢(mèng)想開始的地方，共話發(fā)展。
座談會(huì)由集團(tuán)培訓(xùn)部組織，交流之前，大家以書面形式對(duì)實(shí)際工作中遇到和發(fā)現(xiàn)的各個(gè)方面存在的問題，梳理報(bào)告，便于集團(tuán)掌握情況，科學(xué)決策。
湯國(guó)華先生親自參加座談，由于剛從市里參加會(huì)議趕回來(lái)，沒來(lái)得吃晚飯的他，為了不錯(cuò)過每位家人的發(fā)言，把盒飯帶到了會(huì)堂，一邊聽大家的發(fā)言，一邊抽空吃上幾口。
會(huì)議在人資行政總監(jiān)易婷女士的主持下拉開帷幕，參會(huì)的每位家人輪流發(fā)言，結(jié)合入職以來(lái)的親身經(jīng)歷，講述自己的切身感受，并針對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
交流過程中，湯國(guó)華先生就大家提出的汽車城食堂菜系單一、地面防滑不夠、加班較晚時(shí)無(wú)法回家、老員工對(duì)新員工幫帶不夠等問題當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，明確處理辦法，對(duì)大家反映的個(gè)別員工加班流于形式，個(gè)別門店執(zhí)行力不到位，個(gè)別品牌售前售后粘合度不高等問題，也讓人資行政部如實(shí)記載，調(diào)研考察后及時(shí)向大家反饋解決方案。
湯國(guó)華先生在發(fā)言之前向與座人員調(diào)查3個(gè)問題：一是有沒有哪個(gè)店沒有按時(shí)發(fā)工資；二是有沒有同事之間尤其是管理者利用婚喪嫁娶等時(shí)機(jī)收受禮金；三是有沒有現(xiàn)在想調(diào)崗、調(diào)品牌、調(diào)店的意愿。
座談會(huì)結(jié)束之前，由于還要參加在另一個(gè)會(huì)議室召開的“部長(zhǎng)總監(jiān)營(yíng)銷專題會(huì)”，湯國(guó)華先生作了簡(jiǎn)短發(fā)言。他說，這次召集大家，目的很簡(jiǎn)單：一是很想大家，想聽聽大家的感受和聲音；二是通過交流，把自己的一面展現(xiàn)在大家面前，讓大家深入了解自己，進(jìn)而認(rèn)知蘭天的企業(yè)文化；三是進(jìn)一步摸摸底，看看大家有沒有想法，有沒有這個(gè)能力。
湯國(guó)華先生在發(fā)言中講到，“一地多品牌、一品牌多店”的戰(zhàn)略目標(biāo)是應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)寒冬的有力武器，是其他同級(jí)經(jīng)銷商當(dāng)初沒想到、現(xiàn)在較難做到的。在座各位都是店里面的新鮮血液，也是中堅(jiān)力量，希望大家一天一個(gè)樣，尤其是一線銷售人員，一定要努力工作，每月至少拿到1萬(wàn)的工資，能養(yǎng)家，才有安全感，有歸屬感；他還說，蘭天集團(tuán)有一個(gè)非?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，河西汽車城正在完善吃住行的條件，將來(lái)要把蘭天集團(tuán)做成一個(gè)沒有圍墻的大學(xué)，6月份，準(zhǔn)備成立后備干部培訓(xùn)班，把優(yōu)秀人才集結(jié)起來(lái)，他親自帶隊(duì)、親自組訓(xùn)，最快全方位提升綜合能力，讓大家在蘭天搭好的舞臺(tái)上盡情綻放青春與夢(mèng)想，變成真正的蘭天人。
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